Competencias para Mandos Intermedios
120 horas
Modalidad Online
Resumen
Los Mandos Intermedios en la actualidad tienen un papel central en la organización de trabajo, ya que a ellos le corresponde organizar y controlar a los equipos de trabajo. Deben servir de hilo conductor de la estrategia, asumir los objetivos y conseguir que los equipos de trabajo desplieguen una actuación orientada a la visión de la organización. Con el presente curso el alumno aprenderá las competencias, técnicas y habilidades necesarias para obtener los mejores resultados en su desempeño profesional como Mando Intermedio en una organización.
Objetivos
El Curso de Competencias para Mandos Intermedios tiene lossiguientes objetivos: – Enumerar y describir el papel de competencias que debe tener un mando intermedio.
– Adaptar su estilo de liderazgo a las diferentes circunstancias y situaciones, de forma que favorezca la conducta productiva de sus colaboradores.
– Organizar al equipo de trabajo y establecer relaciones eficaces y adecuadas con sus colaboradores.
– Desarrollar las técnicas y las habilidades necesarias para mejorar la comunicación interpersonal.
– Desarrollar la metodología adecuada para resolver problemas y tomar decisiones de manera eficaz.
Salidas profesionales
Este curso te ofrece las competencias necesarias para trabajar en empresas de cualquier sector como empleado de recursos humanos o director. Sin embargo, también puedes desempeñar las funciones de cualquier otro departamento de la empresa, pues esta formación ofrece lo necesario para mejorar tus dotes y habilidades comunicativas en el trabajo tengas la función que tengas.
Para que te prepara
El presente curso dotará al alumno de las competencias, técnicas y habilidades necesarias para obtener los mejores resultados en su desempeño profesional.
A quién va dirigido
El presente curso está dirigido a directivos o mandos intermedios que quieran mejorar sus habilidades directivas, así como profesionales de cualquier sector que tengan planificado desarrollar en un futuro las funciones de directivo o mando intermedio.
Temario
- Introducción
- Conceptualización
- Estilos de liderazgo
- El líder
- Papel del líder dentro del grupo
- Estrategias y posibilidades para liderar de forma eficaz
- La motivación laboral
- Teorías sobre la motivación laboral
- El líder motivador
- La satisfacción laboral
- ¿Qué es el trabajo en equipo?
- Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo
- La importancia del trabajo en equipo
- Ventajas e inconvenientes de los equipos de trabajo
- Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
- Composición de equipos, recursos y tareas
- Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo
- El proceso de comunicación
- Tipos de comunicación
- Barreras de la comunicación
- La comunicación efectiva
- Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
- El tiempo como recurso en la empresa
- Análisis y diagnóstico sobre el uso del tiempo
- Los grandes ladrones del tiempo
- Planificación eficaz del tiempo
- La delegación de tareas
- Las TIC a nuestro servicio
- Introducción
- Habilidades de resolución de problemas
- Técnicas básicas de resolución de problemas
- El análisis de decisiones
- Toma de decisiones: el proceso de decisión
- Realizar la presentación
- El arte de preguntar y responder
- Intervención de los participantes
- Utilización de medios técnicos y audiovisuales
- Cierre de la reunión
- Elaboración del acta de reunión
- Conceptualización del conflicto
- Orígenes y causas de los conflictos
- Tipos de conflictos
- Elementos del conflicto
- Importancia del conflicto
- La conflictología
- Prevención de los conflictos
- Concepto de negociación
- Estilos de negociación
- Los caminos de la negociación
- Fases de la negociación
- Estrategias de negociación
- Tácticas de negociación
- Cuestiones prácticas
- Gestión por competencias
- Objetivos del proceso de gestión por competencias
- Características de la gestión por competencias
- Beneficios del modelo de gestión por competencias
- Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
- Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
- Metacompetencias
Titulación
TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings
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