Curso en Gestión Sistémica y Estratégica de la Empresa
200 horas
Modalidad Online
Resumen
Este curso en Gestión Sistémica y Estratégica de la Empresa le ofrece una formación especializada en la materia. El Pensamiento Sistémico consiste en ver todo como parte de un sistema, en el cual todo está relacionado, el enfoque sistémico propone soluciones donde se tienen que considerar todos los elementos del sistema y sus relaciones. El curso de Gestión Sistémica y Estratégica busca comprender las parte de un sistema, es decir de las organizaciones y los efectos que producen en el corto, mediano y largo plazo.
Objetivos
– Aprender el enfoque sistémico en el marco de la ciencia.
– Identificar las diferentes categorías sistémicas.
– Aprender los aspectos configurativos del sistema económico.
– Realizar una clasificación de las organizaciones económicas.
– Analizar el sistema intraorganizacional.
– Analizar el ambiente externo de las organizaciones.
– Aprender la metodología administrativa y la administración estratégica.
Salidas profesionales
Dirección y administración de empresas.
Para que te prepara
El curso en Gestión Sistémica y Estratégica de la Empresa te prepara para obtener unos conocimientos especializados en la administración y poder entender este ámbito a través un tratamiento metodológico, sistémico y estratégico.
A quién va dirigido
El presente curso en Gestión Sistémica y Estratégica está dirigido a todas aquellas personas interesadas en la administración de empresas y quieran obtener una formación profesional en los aspectos sistémicos y estratégicos de las empresas y organizaciones.
Temario
- Conceptos preliminares acerca de la Ciencia y la Administración
- El enfoque sistémico
- La utilización del modelo sistémico
- Propiedades de los sistemas
- Equilibrio y desequilibrio del sistema
- Rasgos distintivos de los sistemas
- La composición de modelos sistémicos
- Explicación preliminar
- Las organizaciones
- - La organización como un sistema
- - Caracteres formales de las organizaciones
- - Caracteres informales de las organizaciones
- - Organización formal vs. organización informal
- - Clasificación de las organizaciones
- Los complejos organizativos
- Los sistemas mayores
- El sistema social
- Los macroescenarios mundiales
- - La estructura de los macroescenarios mundiales
- - La dinámica de los macroescenarios mundiales
- Marco conceptual básico
- Aspectos configurativos del sistema económico
- - Los sectores económicos
- - Las organizaciones económicas
- - Las organizaciones socioeconómicas de apoyo.
- - El régimen económico
- - La cultura económica
- Concepto de organización económica
- Concepto de empresa
- Objetivos de las organizaciones económicas
- Clasificación de las organizaciones económicas
- - Según sea unipersonales o pluripersonales
- - Según el volumen de sus operaciones
- - Según el ámbito territorial de actuación
- - Según el grado de complejidad
- - Según sean estatales, no estatales o mixtas
- - Según el sector de la economía en el que desarrollan su actividad
- El tratamiento sistémico de las organizaciones económicas
- Concepto preliminar
- El objeto de la organización o del sistema
- El tipo de organización
- La estructura de la organización
- - La disposición de las unidades organizativas
- - Localización, instalaciones y ámbito de desarrollo operacional
- - Tamaño y calificación de acuerdo a los parámetros legales y económicos (pequeña, mediana o grande)
- - La naturaleza del producto
- - La clasificación del producto
- - La tecnología de producción
- - Características del producto
- Centralización y descentralización. Departamentalización
- La dinámica de la organización. Funciones. Clasificación
- - Funciones generales y específicas
- - Funciones de relación interna y funciones de relación externa
- - Funciones medios y funciones fines
- - Funciones operativas, auxiliares y administrativas
- - Funciones según la actividad
- Sistemas funcionales
- - El subsistema de gobierno o de decisión
- - El subsistema de gestión operacional
- El subsistema de recurso humano
- Los subsistemas de comunicación e información
- - Los subsistemas de comunicación e información intraorganizacionales
- - Los subsistemas de comunicación e información extraorganizacionales
- El subsistema de organización financiera y contable
- El subsistema de control
- La cultura organizacional
- - La cultura corporativa
- - El clima organizacional
- - La cultura marginal.
- - Tipologías de la cultura organizacional
- El cambio organizacional
- La incertidumbre organizacional
- El conflicto organizacional
- - Efectos o consecuencias del conflicto
- - Diagnóstico del conflicto
- - Tratamiento del conflicto
- El contexto o ambiente. Concepto preliminar
- Contexto inmediato u operativo de actuación. El mercado.
- El régimen de mercado
- - El mercado de competencia perfecta
- - El mercado de competencia imperfecta
- El mercado de factores
- - El mercado de materia prima
- - El mercado de recursos humanos
- - El mercado financiero
- Dinámica del mercado de factores
- El mercado de productos.
- - La estructura del mercado de productos
- - La dinámica del mercado de productos
- Aspectos comunes respecto a la cultura y comportamiento del mercado
- La competencia
- Complejidad, cambio e incertidumbre
- - Complejidad
- - Cambio
- - Incertidumbre
- Simetría y asimetría frente al mercado
- El contexto mediato. El sistema económico
- El contexto mediato. El sistema político
- Los macroescenarios mundiales
- Aspectos configurativos.
- Categorías metodológicas
- - Metodología de investigación descriptiva, descriptiva- explicativa y de hipótesis descubrimiento
- - Metodología de predicción
- - Metodologías de proyección
- - La metodología prospectiva
- - Metodologías de conexión
- Conceptos básicos
- Los elementos de la investigación
- La metodología aplicable a la administración. Niveles
- - El enfoque
- - Los métodos
- - Las técnicas
- - Métodos y técnicas cuantitativos y cualitativos
- - Los instrumentos o herramientas
- Técnicas que se han constituido en nuevas disciplinas en el marco de la administración
- - Coaching
- - Benchmarketing
- - Marketing
- - Merchandising
- - Investigación operativa
- - Logística
- - Outsourcing
- - Rightsizing
- - Trazabilidad
- - Packing
- Los indicadores y los índices
- - Con relación a la organización
- - Con relación al macroentorno económico
- - Con relación al macroentorno político
- - Con relación al sistema social
- - Con relación a los macroescenarios mundiales
- Concepto preliminar
- La administración estratégica. Origen e importancia
- El lenguaje y la metodología estratégica
- El análisis organizacional en el diagnóstico estratégico
- - Determinación del emprendimiento o reformulación del negocio
- - Determinación de la actitud empresarial para actuar con pensamiento estratégico
- - El papel asignado al liderazgo
- - La estructura organizacional en la concepción estratégica
- - La importancia de la cultura estratégica
- - La construcción de escenarios
- El contexto en el diagnóstico estratégico
- - El contexto nacional
- El contexto económico internacional
- Posicionamiento en el mercado
- El pronóstico o plan estratégico
- - Determinación de la finalidad o interés
- - Alternativas estratégicas
- - Definir o redefinir la misión y visión
- - Objetivos globales
- - Objetivos sectoriales
- - Políticas
- - Gestión estratégica frente al mercado de factores
- Definición o redefinición de la misión y la visión
- - Establecimiento de objetivos
- - Formulación de políticas
- Los escenarios económicos y su influencia en la formulación de las políticas de comercialización
- - Establecimiento de procedimientos
- Evaluación
- - Los indicadores cuantitativos en el control de gestión
- - Los indicadores cualitativos en el control de gestión
- Evolución y perspectivas del pensamiento estratégico
Titulación
TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings
Descubre tus opciones de estudio
Solicita información
