Curso de Toma de Decisiones Eficaces
200 horas
Modalidad Online
Resumen
Este Curso de Toma de Decisiones Eficaces le ofrece una formación especializada en la materia. Con la realización de este Curso de Toma de Decisiones Eficaces el alumno sabrá obtener el máximo provecho en las diferentes decisiones que deba de tomar.
Objetivos
– Estudiar y conocer los diferentes tipos de decisiones que se pueden tomar y su implicación a nivel personal.
– Conocer el proceso de toma de decisiones y diferentes planteamientos básicos.
– Identificar el problema para luego evaluar y seleccionar alternativas eligiendo una decisión final.
Salidas profesionales
Gestión Empresarial
Para que te prepara
Este Curso de Toma de Decisiones Eficaces le prepara para estudiar y conocer los diferentes tipos de decisiones que se pueden tomar y su implicación a nivel personal; conocer el proceso de toma de decisiones y diferentes planteamientos básicos e identificar el problema para luego evaluar y seleccionar alternativas eligiendo una decisión final.
A quién va dirigido
Este Curso de Toma de Decisiones Eficaces está dirigido a todas aquellas personas, profesionales o no, que quieran profundizar en dicha materia.
Temario
- Introducción
- Las funciones del directivo
- El entorno de las decisiones empresariales
- Las presiones organizativas
- El trabajo con y para otros
- Aceptación de la responsabilidad
- Rechazo del statu quo
- ¿Rutina o proceso lógico?
- Conclusión
- Reacciones ante la necesidad de tomar decisiones
- El gran pecado: rehuir las decisiones
- Estilo de liderazgo personal de los directivos
- El liderazgo situacional
- Auto-evaluación de las actitudes personales
- Las decisiones, ¿análisis o intuición?
- Conclusión
- Introducción
- Ventajas de la adopción de un modelo único para la toma de decisiones
- Nivel y complejidad de las decisiones y el modelo único de decisiones
- Esquema general del modelo único de decisiones
- Introducción
- Definir la situación
- Aspectos clave que se deben contemplar en el planteamiento de la situación
- Problemas que presenta el planteamiento de la situación
- Directrices de acción recomendadas para realizar el planteamiento de la stiuación
- El instrumento clave de apoyo: el esquema de los ocho interrogantes básicos
- Técnicas de apoyo
- Conclusión
- Introducción
- Lograr un resultado o solucionar un problema
- Condiciones clave de utilidad
- Las funciones de los objetivos
- La decisión ideal
- Conclusión
- Introducción
- Desarrollo del marco para el diagnóstico
- Las premisas
- Recopilación y análisis de la información
- Evaluación de la información
- UTécnicas e instrumentos de análisis
- Recomendaciones
- Resumen
- Introducción
- Peligros y trampas en la toma de decisiones
- Generación de alternativas
- Técnicas y métodos de apoyo para la generación de alternativas
- Evaluación y selección de alternativas
- Evaluación de riesgos
- Problemas que pueden surgir en la evaluación
- La selección o decisión final
- Introducción
- Implantación: el plan de acción
- valuación del plan de acción
- La resistencia al cambio
- La comunicación de la decisión
Titulación
TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings
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