Maestría Internacional en Gestión de Pymes
600 horas
Modalidad Online
Resumen
Esta Maestría DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PYMES ofrece una formación especializada en dicha materia. Las pequeñas y medianas empresas, también llamadas PYMES, representan el 99,1 % del tejido empresarial de nuestro país. Basta este dato para comprender de inmediato la enorme importancia económica, social e incluso política de estas entidades. Ante esta perspectiva, cualquiera estará de acuerdo en que la administración y dirección de estas empresas ha de tan profesional y ambiciosa como en las grandes compañías. Esta Maestría online de Técnico Profesional en Dirección y Gestión de PYMES ofrece una formación especializada en técnicas directivas y de gestión de PYMES para trabajadores del mundo empresarial a nivel profesional.
Objetivos
– Desarrollar las competencias necesarias para abordar la dirección estratégica de PYMEs. – Conocer los elementos que integran un plan de empresa y la dinámica de su diseño y desarrollo.. – Ofrecer las bases para realizar los procesos administrativos de la empresa, en concreto: Nóminas y Seguros Sociales; Contabilidad y facturación; Obligaciones fiscales. – Desarrollar las habilidades y destrezas necesarias para realizar un análisis de la situación de la empresa desde un sentido crítico. – Proporcionar la capacitación para poder asumir el trabajo cotidiano necesario en los procesos del punto 1, con el objeto de desarrollarlo con la mayor profesionalidad posible. – Integrar estas tareas de gestión en la planificación empresarial y toma de decisiones, mediante una visión global y correcto uso de la información acerca de la situación de la empresa respecto a las distintas áreas en que interviene el profesional.
Salidas profesionales
Sector empresarial, asesorías, consultorías, etc.
Para que te prepara
Esta Maestría DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PYMES le prepara para adquirir los conocimientos necesarios en las herramientas necesarias para desarrollar la tarea de gestión y dirección de pymes con el máximo nivel. Por ello, vamos a trabajar los pilares fundamentales en la vida de una PYME desde un punto de vista práctico pero partiendo de firmes conocimientos técnicos.
A quién va dirigido
Esta Maestría DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PYMES está dirigida a asesores, empresarios, administrativos, licenciados en derecho, empresariales, económicos o relaciones laborales que deseen encaminar su carrera profesional a la asesoría laboral, contable y fiscal de empresas.
Temario
- Tramites de constitucion segun la forma juridica.
- - El Profesional Autonomo.
- - La Sociedad Unipersonal.
- - La Sociedad Civil.
- - La Comunidad de Bienes.
- - La Sociedad Limitada.
- - La Sociedad Anonima.
- - La Sociedad Limitada Laboral.
- - La Sociedad Anonima Laboral.
- - La Cooperativa.
- La Seguridad Social:
- - Tramites segun regimen aplicable.
- Organismos publicos relacionados con la constitucion, puesta en marcha y modificacion de las circunstancias juridicas de pequenos negocios o microempresas.
- - Funciones de los organismos.
- - Documentacion a presentar.
- - Formas de tramitacion, general y especifica, exigida en cada caso concreto.
- - Los plazos y formas de presentacion de documentos.
- - La Ventanilla Unica Empresarial.
- - Las oficinas virtuales.
- Los registros de propiedad y sus funciones.
- - Tipos de registro.
- - Documentacion.
- - Tramitacion.
- - Normativa aplicable.
- Los seguros de responsabilidad civil en pequenos negocios o microempresas.
- - Caracteristicas y tipologia de los contratos del seguro de responsabilidad civil.
- - La valoracion y cobertura del riesgo.
- - Efectos de la poliza de responsabilidad civil frente a terceros.
- Productos de financiacion ajena para pequenos negocios.
- - Ventajas e inconvenientes.
- - Los prestamos.
- - El credito comercial.
- - El credito bancario.
- - Operaciones de leasing.
- - El Renting.
- - El factoring (cesion de facturas).
- - El forfaiting (cesion de pagares y letras de cambio).
- - Los descuentos comerciales bancarios.
- - Los creditos oficiales.
- - Otros.
- Otras formas de financiacion de ambito local, autonomico y nacional para pequenos negocios o microempresas.
- - Los subsidios para empresas.
- - Los programas de Ayuda.
- - Subvenciones.
- - Organismos, documentacion, tramitacion y plazos.
- Legislación mercantil basica:
- - Documentos fisicos de cobro y pago: contenido, características y ventajas
- - Instrumentos de pago y costes de financiacion en su caso.
- - La letra de cambio y el pagare. Diferencias.
- - El pago al contado y descuentos por pronto pago
- - El pago aplazado con intereses.
- - La transferencia bancaria.
- - Pago contrarreembolso o a la recepción de mercancía, producto o servicio
- - Medios de pago telemáticos.
- - Otras formas de pago.
- La gestión de cobros en pequeños negocios o microempresas:
- - Seguimiento y control de facturas y gestión de cobros
- - Cobros y pagos ante la Administracion.
- - Métodos de compensación de cobros.
- Fórmulas de reclamación de impagados:
- - Acciones judiciales con impagados.
- - Las soluciones extrajudiciales.
- Ejecución del presupuesto de tesorería y métodos de control:
- - El calendario de cobros y pagos.
- - Control de los flujos de tesorería.
- - Desviaciones del presupuesto de tesorería.
- Técnicas para la detección de desviaciones:
- - Causa, naturaleza y efectos de las desviaciones.
- - El ajuste de las desviaciones del presupuesto de tesorería.
- - Clases de ajustes.
- Aplicaciones informáticas y ofimáticas en la gestión de tesorería:
- - Aplicaciones especificas para la gestión de tesorería.
- - Prestaciones de las aplicaciones ofimáticas en la gestión de cobros y pagos.
- Obligaciones contables en función de la forma jurídica.
- - Naturaleza, funciones y principios del Plan General de Contabilidad.
- - Conceptos básicos: método de partida doble, debe y haber, activo y pasivo, ingresos y gastos.
- - El registro contable de las operaciones.
- - Las cuentas anuales en pequeños negocios: tipos, modalidades y estructura.
- La gestión fiscal en pequeños negocios.
- - El calendario fiscal.
- - Las declaraciones tributarias de pequeños negocios y microempresas.
- - Cumplimentación de documentos y plazos de presentación.
- Obligaciones de carácter laboral.
- - El Servicio Publico de Empleo Estatal y la contratación laboral.
- - La Tesorería General de la Seguridad Social: inscripción, afiliación, altas, bajas, variaciones y cotizaciones.
- Aplicaciones informáticas y ofimáticas de gestión contable, fiscal y laboral.
- - Paquetes integrados de gestión para pequeños negocios o microempresas.
- - El tratamiento de textos en la elaboración de escritos.
- - La hoja de calculo en la elaboración de nominas.
- - La base de datos en la gestión de personal.
- - Aplicaciones de gestión contable y fiscal.
- Clasificacion de las empresas.
- - Por su finalidad.
- - Por su actividad.
- - Por su tamano.
- - Por su ambito territorial.
- - Por la naturaleza de su capital.
- Tipos de sociedades mercantiles mas comunes en pequenos negocios o microempresas.
- - Empresario individual.
- - Sociedades mercantiles.
- La forma juridica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social.
- - Sociedad Unipersonal.
- - Sociedad Anonima.
- - Sociedad de Responsabilidad Limitada.
- - Sociedad Laboral.
- - Sociedad Colectiva.
- - Sociedad Comanditaria.
- - Sociedades Cooperativas.
- La eleccion de la forma juridica de la microempresa.
- - Ventajas e inconvenientes de cada forma.
- Componentes basicos de una pequena empresa.
- - Recursos materiales: instalaciones, materias primas, otros.
- - Recursos humanos: perfiles profesionales.
- Sistemas: planificación, organización, información y control.
- Recursos económicos propios o ajenos.
- Los procesos internos y externos en la pequena empresa o microempresa.
- - Identificacion de procesos estrategicos, clave y de soporte.
- - Construccion del mapa de procesos.
- - Asignacion de procesos clave a sus responsables.
- - Desarrollo de instrucciones de trabajo de los procesos.
- - La automatizacion y sistematizacion de procesos.
- - La utilizacion de recursos propios frente a la externalizacion de procesos y servicios.
- - Relacion coste /eficiencia de la externalizacion de procesos.
- La estructura organizativa de la empresa.
- - La division funcional.
- - Diferencia entre funciones, responsabilidades y tareas.
- - El organigrama como estructura grafica de la empresa.
- Variables a considerar para la ubicacion del pequeno negocio o microempresa.
- - De mercado.
- - Geograficas.
- - Demograficas.
- - Dotaciones y servicios.
- - En funcion de las subvenciones y ayudas.
- - Otras.
- Decisiones de inversion en instalaciones, equipamientos y medios
- - Ventajas e inconvenientes de las distintas modalidades de adquisicion de tecnologia y sistemas.
- - Factores a tener en cuenta en la seleccion del proveedor.
- Control de gestión del pequeño negocio o microempresa.
- Identificacion de areas criticas.
- - El Cuadro de Mandos Integral .CMI (Balanced Scorecard. BSC, de Kaplan y Norton).
- - Indicadores basicos de control en pequenos negocios o microempresas.
- - La implementacion de medidas de ajuste.
- Caracteristicas y funciones de los presupuestos:
- - De inversiones.
- - Operativo.
- - De ventas.
- - De compras y aprovisionamiento.
- El presupuesto financiero:
- - Principales fuentes de financiacion.
- - Criterios de seleccion.
- Estructura, y modelos de los estados financieros previsionales:
- - Significado, interpretacion y elaboracion de estados financieros previsionales y reales.
- Caracteristicas de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales:
- - Activo.
- - Pasivo.
- - Patrimonio neto.
- - Circulante.
- - Inmovilizado.
- Estructura y contenido basico de los estados financiero-contables previsionales y reales:
- - Balance.
- - Cuenta de Perdidas y Ganancias.
- - Tesoreria.
- - Patrimonio Neto.
- Memoria.
- Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de los pequenos negocios o microempresa.
- - Equilibrio total.
- - Equilibrio normal o estabilidad financiera.
- - Situacion de insolvencia temporal.
- - Situacion de insolvencia definitiva.
- - Punto de equilibrio financiero.
- Instrumentos de analisis: ratios financieros, economicos y de rotacion mas importantes.
- - Calculo e interpretacion de ratios.
- - Las desviaciones y mecanismos de correccion de desequilibrios economico-financieros.
- Rentabilidad de proyectos de inversion.
- - El Valor Actual Neto (V.A.N.).
- - Tasa Interna de Rentabilidad (T.I.R.).
- - Interpretacion y calculo.
- Aplicaciones ofimaticas especificas de calculo financiero.
- - La hoja de calculo, aplicada a los presupuestos y estados financieros previsionales.
- Variables que intervienen en la optimizacion de recursos.
- Los indicadores cuantitativos de control, a traves del Cuadro de Mando Integral.
- Otros indicadores internos.
- La mejora continua de procesos como estrategia competitiva
- Determinación del perfil del candidato.
- Detección de necesidades del pequeño negocio o microempresa.
- Analisis y descripcion del puesto de trabajo vacante.
- La selección de personal.
- Las consultorias y empresas de seleccion de personal.
- Formalizacion del contrato de trabajo.
- La modificacion, suspension y extincion del contrato de trabajo.
- Politicas de gestion recursos humanos.
- Las habilidades directivas y su influencia en el clima laboral.
- El liderazgo y la delegacion de funciones.
- La importancia de la informacion.
- El valor de la formacion
- La evaluacion del desempeno.
- La gestión del talento.
- Modalidades de adquisicion de activos fijos. Ventajas e inconvenientes.
- Adquisicion de activos fijos en pequenos negocios o microempresas.
- La amortizacion del activo fijo. Funciones.
- Las aplicaciones ofimaticas de gestion en el pequeno negocio o microempresa.
- Objetivos de la gestion de aprovisionamiento.
- La estrategia de negociacion con proveedores.
- Criterios para la seleccion de proveedores.
- La gestion de compras.
- Seguimiento, control y evaluacion de proveedores.
- Aplicaciones ofimaticas en el control de aprovisionamientos.
- Gestion del stock
- La importancia de la periodicidad en el inventario de almacen.
- Variables que inciden en la gestion de inventarios.
- Tipos de stock en el pequeno negocio o microempresa.
- La gestion eficiente del almacen.
- Las aplicaciones ofimaticas de gestion de almacen en pequenos negocios o microempresas.
- La gestion de calidad y el respeto del medio ambiente en la prestacion de servicios.
- Los Sistemas de Gestion de la Calidad y Medio Ambiente como estrategia competitiva.
- Normativa y legislacion aplicable.
- Implantacion de un Sistema de Gestion de Calidad y Medio Ambiente. Etapas.
- Gestion documental de los Sistemas de Gestion de Calidad y Medio Ambiente. Tipos y formatos.
- Las herramientas informaticas y ofimaticas para el seguimiento, medicion y control de procesos.
- Planificación de marketing
- Determinación de la cartera de productos
- Gestión estratégica de precios
- Canales de comercialización
- Comunicación e imagen de negocio
- Estrategias de fidelización y gestión de clientes
- Finalidad del Plan de Negocio
- Previsión y planificación económica
- La búsqueda de financiación
- Presentación del plan de negocio y sus fases
- Instrumentos de edición y presentación de la información
- Presentación y divulgación del Plan de Negocio a terceros
Titulación
Titulación de Maestría Internacional en Gestión de Pyme´s con 600 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional
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